شناسایی راهبردهای بازآفرینی منابع انسانی در سازمان‌‌های امدادی

شیخی, ابراهیم; پیوسته, علی اکبر; بهلولی, نادر

doi:10.22034/jhrs.2026.563243.2524

شناسایی راهبردهای بازآفرینی منابع انسانی در سازمان‌‌های امدادی

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان

ابراهیم شیخی ¹

علی اکبر پیوسته ²

نادر بهلولی ²

¹ دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد بین‌المللی ارس، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران.

² استادیار، گروه مدیریت دولتی، واحد تبریز، دانشگاه آزاد اسلامی، تبریز، ایران.

10.22034/jhrs.2026.563243.2524

چکیده

زمینه و هدف: تحولات سریع محیطی و افزایش پیچیدگی بحران‌ها، ضرورت بازنگری در رویکردهای مدیریت منابع انسانی در سازمان‌های امدادی را بیش از پیش آشکار کرده است. در این راستا، بازآفرینی منابع انسانی، به‌عنوان رویکردی نوین، زمینه‌ساز بهبود عملکرد، نوآوری و چابکی این سازمان‌ها محسوب می‌شود. پژوهش حاضر با هدف شناسایی راهبردهای بازآفرینی منابع انسانی در سازمان‌های امدادی اجرا شده است.
روش: این پژوهش به‌لحاظ هدف کاربردی و از نوع اکتشافی است و با روش تحلیل مضمون، به‌صورت کیفی اجرا شده است. نمونه‌گیری به‌روش نظری و با بهره‌مندی از روش‌های هدفمند و گلولۀ برفی انجام شد. در این پژوهش با ۲۸ نفر از کارشناسان عالی و خبرگان تا زمان رسیدن به اشباع نظری داده‌ها مصاحبه انجام شد و با جلسه‌های کانونی، اعتبارسنجی داده‌ها صورت گرفت.
یافته‌ها: تحلیل داده‌های به‌دست‌آمده از مصاحبه با استفاده از رویکرد اترید استرلینگ مبتنی بر شبکه مضمون، به شناسایی سه دسته کد و مفهوم انجامید که در قالب ۱۲ مضمون فراگیر، ۳۶ مضمون سازمان‌یافته و ۱۰۸ مضمون پایه‌ای دسته‌بندی شد. مضامین فراگیر استخراج و تأیید شده عبارت‌اند از: راهبرهای ساختاری، مدیریتی، فناورانه و نوآورانه، فرهنگی و ارزشی، آموزشی و توسعه‌ای، جذب و نگهداشت و ارتقا، ارزیابی و بازخورد، فرهنگ یادگیری سازمانی، شغلی، انگیزشی، آینده‌نگر، شبکه‌سازی و همکاری بین‌سازمانی.
نتیجه‌گیری: راهبردهای بازآفرینی منابع انسانی در سازمان‌های امدادی با هدف ارتقای شایستگی، انگیزش و چابکی نیروی انسانی، موجب بهبود عملکرد امدادی و افزایش تاب‌آوری سازمانی می‌شود. اجرای این راهبردها با تکیه بر توسعۀ مهارت‌ها، نوسازی ساختارها و بهره‌گیری از فناوری‌های نوین، به افزایش تعهد، رضایت شغلی و پایداری منابع انسانی در شرایط بحرانی منجر می‌شود.

کلیدواژه‌ها

راهبردها

بازآفرینی

منابع انسانی

سازمان‌‌های امدادی

تحلیل مضمون

عنوان مقاله English

Identification Strategies for Regenerating Human Resources in Relief Organizations

نویسندگان English

Ebrahim Shaykhi ¹

Aliakbar peyvasteh ²

Nader Bohlooli ²

¹ Ph.D. Candidate, Department of Public Administration, Aras Branch, Islamic Azad University, Tabriz, Iran.

² Assistant Prof., Department of Public Administration, Tabriz Branch, Islamic Azad University, Tabriz, Iran.

چکیده English

Background & Purpose: The rapid environmental changes and the increase in the complexity of crises have revealed the necessity of reviewing human resource management approaches in relief organizations. In this regard, the regeneration of human resources as a new approach is the basis for improving the performance, innovation and agility of these organizations. The current research has been implemented with the aim of human resource regeneration strategies in relief organizations.
Methodology: In terms of purpose, this research was practical and within the framework of exploratory methods, with a qualitative theme analysis approach and theoretical sampling, and with the benefit of targeted and snowball methods, in such a way that until reaching the theoretical saturation of the data, 28 people were interviewed with top experts, experts and specialists of aid organizations and university professors in this field, and finally, focus group meetings were held for Validation of the model was done.
Findings: The results of the analysis of the data obtained during the coding process from the theme analysis method with the Etrid-Sterling approach based on the theme network, which includes three categories of codes and concepts, representing (12) overarching themes and (36) organized themes and (108) basic themes, which overarching themes include structural, managerial, technological and innovative leaders, cultural and value, educational and developmental, attraction and maintenance and promotion, evaluation and feedback. The culture of organizational, occupational, motivational, forward-looking, networking and inter-organizational cooperation was extracted and confirmed.
Conclusion: Human resource regeneration strategies in aid organizations with the aim of improving competence, motivation and agility of human resources, improve aid performance and increase organizational resilience. The implementation of these strategies, relying on the development of skills, renovation of structures and the use of new technologies, leads to an increase in commitment, job satisfaction and stability of human resources in critical conditions.

کلیدواژه‌ها English

Strategies

Reconstruction

Human resources

Relief organizations

Content analysis

اسدی، احمد؛ محمدی، نبی‌الله؛ درودی، هما و فرهمندیان، ارشد (1400). مدل حرفه‌ای‌گرایی مدیریت منابع انسانی در سازمان‌‌های دولتی (مورد مطالعه: وزارت صنعت، معدن و تجارت). مدیریت سازمان‌‌های دولتی، 9(4)، 12-26.

پیوسته، علی اکبر؛ کاکاوند، یونس و کشفی، سید سعید (1403). الگوی مهارت‌‌آموزی کارکنان وظیفه در سازمان‌های نظامی. فصلنامه توسعۀ مدیریت منابع انسانی و پشتیبانی، 19(72)، 29-58.

حسینی، ابوالحسن و کاظمی، زهرا (1402). تأثیر یادگیری سازمانی و شکوفایی بر رفتارهای فرامسئولیتی با نقش واسطه‌‌ای مشارکت کارکنان زن. توسعۀ مدیریت منابع انسانی و پشتیبانی، 2(67)، 147- 178.

حمیدی، آیدا؛ اصغری صارم، علی و رضایی‏راد، مصطفی (1403). بازشناسی ویژگی‌‏ها و کارکردهای مدیریت منابع انسانی در شرکت‌‏های نوپا: مرور نظام‌مند ادبیات. مطالعات منابع انسانی، 14(3)، 62-87.

رمضانی، یوسف؛ موسوی نقابی، سید مجتبی (1403). بازنمایی از وضعیت منابع انسانی در سازمان‌های عمومی: نظریه زمینه‌‌ای، پژوهش‌‏های مدیریت منابع سازمانی، ۱۴(۱)، 77- 107.

سلطانی، افشین؛ خواستار، حمزه، جعفری‌نیا، سعید و نوری، روح‌الله (1402). ارائۀ مدل میراث منابع انسانی: مطالعه‌ای آمیخته در بانک ملی ایران. فصلنامه مدیریت دولتی، 15(54)، 364- 391.

شیربگی، ناصر؛ نظری، سمیرا؛ صادقی، شراره و نصیری‏نیا، شهاب (1400). ارزیابی راهبردهای توسعۀ منابع انسانی در فضای معماری تغییرات: دیدگاه کارکنان آموزش ‌و پرورش لرستان. دوماهنامه علمی ـ پژوهشی رهیافتی نو در مدیریت آموزشی، 2(48)، 83- 106.

فرخ‏‌پور، الهه؛ خانپور، حمیدرضا و فرخ‌‏پور فاطمه (1395). بررسی نقش آموزش‌‏های مهارتی در مشاغل نوین با رویکرد تکنولوژی در شرایط اقتصاد مقاومتی، تهران، کنفرانس مدیریت و کارآفرینی در شرایط اقتصاد مقاومتی، شرکت زانیس آریا آریان.

Ahakwa, I., Yang, J., Tackie, E. A. & Atingabili, S. (2021). The Influence of Employee Engagement, Work Environment and Job Satisfaction on Organizational Commitment and Performance of Employees: A Sampling Weights in PLS path Modelling. Seisense Journal of Management, 4(3), 34-62.

Amor, A. M. (2023). Reinventing human resources through digitalization. In Managing Technology Integration for Human Resources in Industry 5.0 (pp. 115-130). IGI Global. DOI: 10.4018/978-1-6684-6745-9.ch007.

Barba-Aragón, M. I. & Jiménez-Jiménez, D. (2020). HRM and radical innovation: A dual approach with exploration as a mediator. European Management Journal, 38(5), 791-803.

Dos Santos, J.R. & Pedro, L. (2020). Reinventing Human Resource Management to Increase Organizational Efficacy, In book: Entrepreneurship and Organizational Innovation (pp.23-36). DOI:10.1007/978-3-030-19289-1_2

Flint, D. J., Woodruff, R.B. & Fisher Gardial, S. (2002). Exploring the Phenomenon of Customers' Desired Value Changes in a Business-to-Business Context. Journal of Marketing, 66(4), 102-117.

Gupta, R. (2024). Impact of Artificial Intelligence (AI) on Human Resource Management (HRM). International Journal for Multidisciplinary Research (IJFMR), 6(3), 25-30 https://doi.org/10.36948/ijfmr.2024. v06i03.21444

Imran, R. (2021). Re-Inventing Human Resource Management Through Artificial Intelligence. In: Al Mawali, N.R., Al Lawati, A.M., S, A. (eds) Fourth Industrial Revolution and Business Dynamics. Palgrave Macmillan, Singapore. https://doi.org/10.1007/978-981-16-3250-1_12

Jain, E., Chopra, T. & Sharma, S. K. (2023). Reinventing human resource management in the era of artificial intelligence. In ICASDMBW 2022: Proceedings of the International Conference on Application of AI and Statistical Decision Making for the Business World, (Vol. 86). European Alliance for Innovation. DOI 10.4108/eai.16-12-2022.2326241

Kumar, B., Negi, H.C.S., Nikylina, O. (2023). Artificial Intelligence in Reinventing Strategic Human Resources. (1st Edition), eBook ISBN 9781032622743.

Noe, R. A., Hollenbeck, J. R., Gerhart, B. & Wright, P. M. (2017). Human resource management: Gaining a competitive advantage. New York, NY: McGraw-Hill Education.

Piwowar-Sule, K. (2021). Human resources development as an element of sustainable HR Mewith the focus on production engineers, Journal of Cleaner Production, 278(21),1-14.

Ravesangar, K., Halid, H., Mahadzir, S. L. & Singh, R. (2024). The Reinvention of HRM Practices Through Artificial Intelligence: Opportunities and Challenges in the Digital World of Work. Artificial Intelligence Enabled Management: An Emerging Economy Perspective, 87, 87-104.

Riani, D. (2024). Reimagining Human Resource: Redefine Human Resource Management Practices For The Future. Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen, 17(1), 149-157. DOI:10.23969/ jrbmv17i1.12997.

Rindell, A. & Strandvik, T. (2021). To be or not to be corporate heritage oriented? A study of managers’ corporate heritage mindsets. European Management Journal, 41(2), 282-291.

Sabiu, M.S., Ringim, K.J., Mei, T.S. & Joarder, M.H.R. (2019). Relationship between human resource management practices, ethical climates and organizational performance, the missing link: An empirical analysis. PSU Research Review, 3 (1), 50-69.

Sánchez, A., Sánchez Marín, G. & Morales, A. M. (2015). The mediating effect of strategic human resource practices on knowledge management and firm performance. Revista Europea de Dirección y Economía de la Empresa, 24(3), 138–148.

Schultz, C. M. (2022). Reinventing strategic human resource management. In Managing human resources: The new normal (pp. 9-29). Cham: Springer International Publishing.

Wongsansukcharoen, J. & Thaweepaiboonwong, J. (2023). Effect of innovations in human resource practices, innovation capabilities, and competitive advantage on small and medium enterprises’ performance in Thailand. European research on management and business economics, 29,1-13. https://doi.org/10.1016/j.iedeen.2022.100210.