مطالعات منابع انسانی

مطالعات منابع انسانی

واکاوی رهاوردهای رهبری تحول‌‌‌آفرین دریادار سیاری در دوران فرماندهی نیروی دریایی ارتش ج.ا.ا.

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
1 استاد، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت، دانشگاه هوایی شهید ستاری، تهران، ایران
2 استادیار، گروه مدیریت آموزشی، دانشکده مدیریت و کمیسر دریایی، دانشگاه علوم دریایی امام خمینی (ره)، نوشهر، ایران.
3 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت راهبردی، دانشکده دفاع ملی، دانشگاه عالی دفاع ملی، تهران، ایران.
4 دکتری مدیریت راهبردی نظامی، دانشکده دفاع ملی، دانشگاه عالی دفاع ملی، تهران، ایران.
10.22034/jhrs.2026.240506
چکیده
زمینه و هدف: رهبری تحول‌آفرین پیشرانی کلیدی برای موفقیت، بهره‌وری پایدار و تعالی مستمر سازمان‌های پیشرو به‌شمار می‌رود. ایفای این سبک رهبریِ دریادار سیاری، در دوران فرماندهیِ نیروی دریایی ارتش ج.ا.ا.، تحولات چشمگیری را در این سازمان دفاعی ایجاد کرد. پژوهش حاضر با هدف شناسایی، طبقه‌بندی و معرفی دستاوردهای دوران فرماندهی ایشان اجرا شده است.
روش: این پژوهش کاربردی، تفسیری و استقرایی است و با رویکرد کیفی اجرا شده است. منابع اطلاعاتی پژوهش، دیدگاه خبرگان، کتب مرتبط منتشر شده و اسناد و مدارک سازمانی مرتبط است. نمونه‌گیری به‌‏صورت هدفمند و قضاوتی است. داده‌ها نیز با روش تحلیل مضمون تحلیل شده‌اند.
یافته‌ها: دستاوردهای حاصل از رهبری تحول‌آفرین دریادار سیاری در سه سطح طبقه‌بندی شدند: دستاوردهای سطح سازمانی (مانند انتقال نداجا به دریای عمان، معمار نیروی دریایی نوین ایران، تحول و تعالی نداجا، نوسازی و بازسازی ناوگان دریایی، ایجاد زیرساخت‌های دریایی، جهش توان و آمادگی رزمی نداجا، راهبردی‌سازی نداجا)، دستاوردهای سطح ملی (مانند توسعۀ سواحل مکران، ارتقای امنیت سواحل و دریاهای جنوب، توسعۀ اقتصادی منطقۀ جنوب و ملی، تأمین منافع ملی در دریا، زمینه‌سازی توسعۀ دریامحور) و دستاوردهای سطح بین‌المللی (مانند ورود و حضور مستمر در آب‌های آزاد بین‌المللی، مقابله با دزدان دریایی، بین‌المللی‌سازی نداجا، نقش‌آفرینی مؤثر در آیونز، توسعۀ دیپلماسی دریایی، عزت‌آفرینی برای ایران و مسلمانان).
نتیجه‌گیری: پژوهش حاضر مجموعۀ کمابیش جامعی از دستاوردهای حاصل از رهبری یک رهبر تحول‌آفرین در عرصۀ حاکمیتی کشور را شناسایی و معرفی کرده است. این نتایج می‌تواند به پیشبرد دانش بومی موجود در خصوص نتایج حاصل از این نوع رهبری مساعدت کند و برای مستندسازی و ترویج این تجربۀ موفق ملی در زمینۀ تحول و توسعۀ سازمانی بهره‌برداری شود.
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

Studying Outcomes of Rear Admiral Sayyari's Transformational Leadership during His Command of the I.RI. Navy of Army

نویسندگان English

Naser Asgari 1
Mohsen Rahmani 2
Armin Hasanzadeh 3
Seyed Ahmad Pournasrani 4
1 Prof., Department of Public Administration, Faculty of Management, Shahid Sattari Aeronautical University of Science and Technology, Tehran, Iran.
2 Assistant Prof., Department of Educational Management, Faculty of Management and Maritime Commissioner, Imam Khomeini Naval University, Nowshahr, Iran.
3 PhD. Candidate, Department of Strategic Management, Faculty of National Defense, National Defense University, Tehran, Iran
4 PhD in Military Strategic Management, Faculty of National Defense, National Defense University, Tehran, Iran.
چکیده English

sustainable productivity, and continuous excellence of leading organizations. The enactment of this leadership style by Admiral Sayyari during his command of the Islamic Republic of Iran Navy (IRIN) has precipitated profound transformations within this defense organization. The present study aims to identify, classify, and introduce the achievements realized during his tenure.
Methodology: This is an applied, interpretive, and inductive study conducted using a qualitative approach. The data sources include expert opinions, relevant published literature, and pertinent organizational documents. Sampling was performed purposively and judgmentally. Data were analyzed using thematic analysis.
Findings: The achievements resulting from Admiral Sayyari's transformational leadership are classified into three levels: organizational-level achievements (such as the IRIN's strategic transfer to the Sea of Oman, acting as the architect of a modern Iranian Navy, organizational transformation and excellence, fleet modernization and reconstruction, development of maritime infrastructure, a leap in combat capability and readiness, and strategic formulation of the IRIN); national-level achievements (such as the development of the Makran coasts, enhancement of security along the southern coasts and seas, regional and national economic development, safeguarding national maritime interests, and laying the groundwork for maritime-based development); and international-level achievements (such as sustained presence in international open waters, counter-piracy operations, internationalization of the IRIN, effective role-playing in the Combined Maritime Forces (CMF), advancement of naval diplomacy, and generation of prestige for Iran and the Muslim world).
Conclusion: The present research identifies and introduces a relatively comprehensive set of achievements stemming from the leadership of a prominent transformational leader in the country's governance context. These findings can contribute to advancing the indigenous knowledge regarding the outcomes of this leadership style and can be utilized for documenting and promoting this successful national experience in the context of organizational transformation and development.

کلیدواژه‌ها English

Transformational leadership
Transformational leadership outcomes
Navy
Admiral Sayyari
Thematic analysis
آهنگری، عرفان؛ پورنصرانی، سیداحمد؛ رحمانی، محسن (1400). ژنرال سپیدپوش دریاها. تهران: انتشارات دفتر پژوهش‌‌های نظری و مطالعات راهبردی نداجا.
خلیلی، کرم و فتحی، مهدی (1403). فراتحلیل پژوهش‌های پیامدهای رهبری تحول‌گرا. مدیریت فرهنگ سازمانی، 22(3)، 259-273.
درویش‌زاده بروجنی، مرضیه؛ موسوی، سید نجم‌الدین؛ سپهوند، رضا و نظرپوری، امیرهوشنگ (1404). طراحی مدل مقابله با استعفای خاموش در سازمان‌‌های دولتی (نمونه‌‌پژوهی: چهارمحال‌‌وبختیاری). مطالعات منابع انسانی، 15(2)، 35- 58.
روزی‌‌طلب، علی و زارع، لاله (1400). تکاور مکران. رمان مستند روایت زندگی امیر دریادار دکتر حبیب‌الله سیاری. شیراز: انتشارات مرکز منطقه‌‌ای اطلاع‌‌رسانی علوم و فناوری.
صمدی میارکلایی، حسین؛ صمدی میارکلائی، حمزه و آقاجانی، حسنعلی (1395). تبیین نقش سبک رهبری تحول‌آفرین در فرهنگ سازمانی. مدیریت فرهنگ سازمانی، 14(2)، 499-519.
عسگری، ناصر (1404). واکاوی شایستگی‌های رهبری راهبردی شهید ستاری: آموزه‌‌هایی برای مدیران دولتی. مدیریت دولتی، 17(1)، 44-74.
Abrell, C., Rowold, J., Weibler, J. & Mönninghoff, M. (2011). Evaluation of a long‑term transformational leadership development program. Zeitschrift für Personalforschung,25(3), 205–224.
Akther, N., Hamid, Z. A. & Juhdi, N. (2025). Mapping the Landscape of Transformational Leadership and Competency Studies: A Bibliometric Exploration (1986-2025). International Journal of Research and Innovation in Social Science, IX(VII), 6127–6143. https://doi.org/10.47772/ijriss.2025.907000492
Alqatawh, A. S. (2018). Transformational leadership style and its relationship with change management. Verslas: teorija ir praktika, 19(1), 17-24.
Asgari, N. (2025). Analyzing the Strategic Leadership Competencies of Shahid Sattari: Lessons for Public Managers. Journal of Public Administration, 17(1), 44-74. (in Persian)
Avolio, B. J. & Bass, B. M. (2004). Multifactor leadership questionnaire (TM). Mind Garden, Inc. Menlo Park, CA, 1-10
Bass, B. M. & Avolio, B. J. (1994). Improving organizational effectiveness through transformational leadership. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Bass, B. M. & Riggio, R. E. (2006). Transformational leadership (2nd ed.). Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum Associates.
Bass, B. M. (1985). Leadership and performance beyond expectations. New York, NY: Free Press.
Belias, D. & Trihas, N. (2022, November). The Concept and the Measurement of Strategic Leadership: The case of Greek Hotel Employees with the use of Exploratory Factor Analysis. In ECMLG 2022 18th European Conference on Management, Leadership and Governance. Academic Conferences and publishing limited.
Braun, V. & Clarke, V. (2006). Using thematic analysis in psychology. Qualitative Research in Psychology, 3(2), 77–101. https://doi.org/10.1191/1478088706qp063oa
Brown, M. E. & Treviño, L. K. (2006). Ethical leadership: A review and future directions. The Leadership Quarterly, 17(6), 595–616. https://doi.org/10.1016/j.leaqua.2006.10.004
Burns, J. M. (1978). Leadership. New York, NY: Harper & Row.
Cahyono, N. D. (2024). Enhancing organizational effectiveness through transformational leadership: a comprehensive analysis. Global International Journal of Innovative Research, 2(8), 1794-1804.
Chen, J. X., Sharma, P., Zhan, W. & Liu, L. (2019). Demystifying the impact of CEO transformational leadership on firm performance: Interactive roles of exploratory innovation and environmental uncertainty. Journal of Business Research, 96, 85-96.
Coleman, R. A. & Donoher, W. J. (2022). Looking beyond the dyad: How transformational leadership affects leader–member exchange quality and outcomes. Journal of Leadership Studies, 15(4), 6–17. https://doi.org/10.1002/jls.21792
Darvishzadeh Borujeni, M. , Mousavi, N., Sepahvand, R. & Nazarpouri,A. (2025). Designing a Model to Deal with "Quiet Quitting" in Government Organizations (Case study: Chaharmahal and Bakhtiari Governorate). Journal of Human Resource Management,  15(2), 35-58. doi: 10.22034/jhrs.2025.516978.2396
Franke, F. & Felfe, J. (2011). How does transformational leadership impact employees’ psychological strain? Examining differentiated effects and the moderating role of affective organizational commitment. Leadership, 7(3), 295–316. https://doi.org/10.1177/1742715011407387
Gong, Y., Huang, J. C. & Farh, J. L. (2009). Employee learning orientation, transformational leadership, and employee creativity. Academy of Management Journal, 52(4), 765–778. https://doi.org/10.5465/amj.2009.43670890
Gumusluoglu, L. & Ilsev, A. (2009). Transformational leadership, creativity, and organizational innovation. Journal of business research, 62(4), 461-473.
Judge, T. A. & Piccolo, R. F. (2004). Transformational and transactional leadership: A meta-analytic test of their relative validity. Journal of Applied Psychology, 89(5), 755–768. https://doi.org/10.1037/0021-9010.89.5.755
Jung, D. I., Chow, C. & Wu, A. (2003). The role of transformational leadership in enhancing organizational innovation. The Leadership Quarterly, 14(4–5), 525–544. https://doi.org/10.1016/S1048-9843(03)00050-X
Kark, R. & Shamir, B. (2002). The dual effect of transformational leadership: Priming relational and collective selves. Academy of Management Review, 27(1), 83–101. https://doi.org/10.5465/amr.2002.5922393
Meyer, J. P. & Allen, N. J. (1997). Commitment in the workplace: Theory, research, and application. Thousand Oaks, CA: Sage Publications.
Nur’aeni, W. & Brahmana, S. S. (2025). The Influence of Leadership Style and Organizational Culture on Employee Loyalty With Work Satisfaction as an Intervening Variable. Indonesian Interdisciplinary Journal of Sharia Economics (IIJSE), 8(2), 3500-3517.
Nzelibe, C. G. & Yasar, M. F. (2015). The effects of transformational leadership on employees satisfaction, work-group supportiveness, commitment, and performance: A field study. Nile Journal of Business and Economics, 1(1), 56-72.
Pasha, O., Poister, T. H., Wright, B. E. & Thomas, J. C. (2017). Transformational leadership and mission valence of employees: The varying effects by organizational level. Public Performance & Management Review, 40(4), 722-740.
Podsakoff, P. M., MacKenzie, S. B., Moorman, R. H. & Fetter, R. (1990). Transformational leader behaviors and their effects on followers’ trust and organizational citizenship behaviors. The Leadership Quarterly, 1(2), 107–142. https://doi.org/10.1016/1048-9843(90)90009-7
Stewart, J. (2006). Transformational Leadership: An Evolving Concept Examined through the Works of Burns, Bass, Avolio, and Leithwood. Canadian Journal of Educational Administration and Policy, (54), 1–29.
Tarigan, A. K., Nainggolan, A. B. D., Butarbutar, D. F., Margono, M. & Simanjuntak, M. D. (2025). Exploring the impact of transformational leadership on employee career development in the financial services sector. Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan13(4), 2867-2878.
Walumbwa, F. O., Avolio, B. J., Zhu, W. & Pater, I. L. (2008). Authentic leadership and its effects on trust and performance. Journal of Management, 34(1), 89–126. https://doi.org/10.1177/0149206307308913
Wang, G., Oh, I. S., Courtright, S. H. & Colbert, A. E. (2011). Transformational leadership and performance across criteria and levels: A meta-analytic review. Journal of Applied Psychology, 96(5), 961–981. https://doi.org/10.1037/a0024134
Wang, X. H. F. & Howell, J. M. (2012). A multilevel study of transformational leadership, identification, and follower outcomes. The Leadership Quarterly, 23(5), 775-790.
Xuan, L. H. T., Huan, D. D., Dung, M. N. T. & Dinh, H. P. (2025). How transformational leadership affects job performance among hospital employees: Does power distance matter? Problems and Perspectives in Management, 23(2), 482.
Zhao, N., Fan, D. & Chen, Y. (2021). Understanding the Impact of Transformational Leadership on Project Success: A MetaAnalysis Perspective. Computational Intelligence and Neuroscience, 2021(1), 7517791.
دوره 15، شماره 4
زمستان 1404
صفحه 1-29

  • تاریخ دریافت 02 مهر 1404
  • تاریخ بازنگری 17 آذر 1404
  • تاریخ پذیرش 21 آذر 1404