دانشگاه علوم و فنون هوایی شهید ستاری دانشکده مدیریت مطالعات منابع انسانی 2783-0624 15 4 2026 01 01 Identifying the Reasons and Consequences of the Freelancing Mindset among Human Resources in Governmental Organizations شناسایی پیشایندها و پیامدهای ذهنیت آزادکاری منابع انسانی در سازمان‌‌های دولتی 138 169 236606 10.22034/jhrs.2025.541037.2466 FA علی شریعت نژاد دانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم آباد، ایران 0000-0001-8609-6960 لیلا یاراحمدی دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه لرستان، خرم‌آباد، ایران. 0000-0002-6250-1076 محمد رمضانی فر دانشجوی کارشناسی ارشد، گروه مدیریت دولتی، واحد بروجرد، دانشگاه آزاد اسلامی، بروجرد، ایران. Journal Article 2025 08 12 <strong><span>Background & Purpose:</span></strong><span> </span><span>T</span><span>his research, with the aim of deeply studying the experiences of managers and employees of state organizations in Lorestan province, seeks to uncover and identify the reasons and consequences of the freelance mindset of human resources.</span> <strong><span>Methodology:</span></strong><span> </span><span>This study is a mixed-method (qualitative–quantitative) research. A total of 25 university professors, managers, and public sector employees from Lorestan province were selected as the sample using purposive sampling with the snowball technique based on the principle of theoretical saturation. Data were collected through interviews and questionnaires, and through content analysis and the Fuzzy Cognitive Mapping (FCM) method, the factors and consequences of the human resources freelancing mindset were identified and prioritized..</span> <strong><span>Findings:</span></strong><span> </span><span>The findings indicate that in the qualitative section of the research, ten factors related to the formation of the human resources freelancing mindset were identified, as well as ten factors related to the consequences of the human resources freelancing mindset. In the quantitative section of the research, the most important reason for the formation of the human resources freelancing mindset was identified as unmet job needs, and the most significant consequence of the formation of this mindset was recognized as time flexibility.</span> <strong><span>Conclusion:</span></strong><span> </span><span>This research emphasizes the necessity of structural change so that the freelancing mindset can turn into a competitive advantage and human resources can be utilized toward greater organizational effectiveness. It also enables managers to identify the reasons behind the importance of developing this mindset and its consequences, allowing them to focus on effective actions instead of ineffective ones.</span> <strong><span lang="FA">زمینه و هدف:</span></strong><span lang="FA"> </span><span lang="FA">این پژوهش با هدف مطالعه عمیق تجارب مدیران و کارکنان سازمان‌های دولتی استان لرستان، به‌دنبال کشف و شناسایی دلایل و پیامدهای ایجاد ذهنیت آزادکاری منابع انسانی است.</span> <strong><span lang="FA">روش:</span></strong><strong><span lang="FA"> </span></strong><span lang="FA">پژوهش حاضر جزء پژوهش‌های آمیخته (کیفی ـ کمی) است و ۲۵ نفر از استادان، مدیران، کارکنان دولتی استان لرستان با استفاده از روش نمونه‌گیری هدفمند با تکنیک گلوله برفی و بر پایۀ اصل اشباع نظری برای نمونه انتخاب شدند. داده‌ها از طریق مصاحبه و پرسش‌نامه جمع‌آوری شدند و با تحلیل محتوا و روش </span><span dir="LTR">FC</span><span lang="FA">، عوامل و پیامدهای ذهنیت آزادکاری منابع انسانی شناسایی و اولویت‌بندی شد.</span> <strong><span lang="FA">یافته‌ها:</span></strong><strong><span lang="FA"> </span></strong><span lang="FA">در بخش کیفی پژوهش، ۱۰ عامل مربوط به ایجاد ذهنیت آزادکاری منابع انسانی و ۱۰ عامل مربوط به پیامدهای ذهنیت آزادکاری منابع انسانی شناسایی شدند. در بخش کمی پژوهش، مهم‌ترین دلایل ایجاد ذهنیت آزادکاری منابع انسانی، عامل نیازهای برآورده نشده شغلی شناسایی شد. همچنین مهم‌ترین پیامدهای ایجاد ذهنیت آزادکاری منابع انسانی، عامل انعطاف‌پذیری زمان معرفی شد.</span> <strong><span lang="FA">نتیجه‌گیری:</span></strong><span lang="FA"> این پژوهش بر ضرورت تغییر ساختاری تأکید دارد تا ذهنیت آزادکاری به مزیت رقابتی بدل شود و منابع انسانی در جهت اثربخشی بیشتر سازمان به‌کار گرفته شوند و مدیران بتوانند دلایل اهمیت ایجاد این ذهنیت و پیامدهای آن را شناسایی و به‌جای اقدام‌های بی‌اثر، روی موضوعات مؤثر تمرکز کنند.</span> http://www.jhrs.ir/article_236606_108d773d55a2c8744ec1ea332cbe89ae.pdf