دانشگاه علوم و فنون هوایی شهید ستاری دانشکده مدیریت مطالعات منابع انسانی 2783-0624 5 3 2015 11 22 الگوی موانع کارآفرینی سازمانی در یک مرکز صنعتی دفاعی با استفاده از مدل سه‌شاخگی. 1 22 65708 FA مصطفی لطفی دانشجوی دکتری مدیریت دولتی رفتار سازمانی، دانشگاه پیام نور. محمود غلامی استادیار دانشکده مدیریت، دانشگاه هوایی شهید ستاری. تهران، ایران. امیر صادقی دانشجوی دکتری مدیریت بازاریابی بین‌الملل، دانشگاه تربیت مدرس. تهران، ایران. 0000-0002-7431-1771 علی فرهادی دانشجوی دکتری مدیریت دولتی منابع انسانی، دانشگاه علامه طباطبایی. تهران، ایران. Journal Article 2015 02 19 توسعه کارآفرینی سازمانی در محیط­های پویا و رقابتی امروز به وجود زیرساخت­های مناسب نیاز دارد. در این راستا پژوهش حاضر به بررسی موانع کارآفرینی سازمانی در یکی از مراکز صنعتی نظامی بر اساس مدل سه شاخگی (ساختاری، رفتاری و زمینه­ای) پرداخته است.  این تحقیق بر مبنای دستاوردها از نوع کاربردی بوده و بر مبنای اهداف از نوع تحقیق توصیفی-پیمایشی  می‌باشد. جامعه آماری تحقیق شامل کارشناسان یک مرکز صنعتی دفاعی است که با روش نمونه‌گیری تصادفی ساده تعداد 195نفر از آن‌ها به عنوان نمونه آماری انتخاب شده­اند. ابزار جمع­آوری داده‌ها پرسشنامه­ای محقق ساخته بوده و برای تحلیل داده‌ها نیز از آزمون­های تی تک نمونه‌ای و فریدمن استفاده شده است. در سازمان صنعتی نظامی مورد بررسی موانع رفتاری کارآفرینانه وجود ندارد، اما برخی موانع ساختاری و زمینه­ای کارآفرینی وجود دارد. موانع رفتاری کارآفرینی در میان افراد دارای سطح تحصیلات بالاتر کمتر است. افزون بر این افراد دارای آشنایی بیشتر با مباحث کارآفرینی از ویژگی­های رفتاری کارآفرینی بالاتری برخوردار بودند. بهسازی وضعیت موجود زیرساخت­های نگرشی، رفتاری، فرهنگی، قانونی و ارتباطات می­تواند به توسعه کارآفرینی سازمانی مساعدت کند. در این میان پرداختن به عواملی که در حال حاضر از وضعیت مناسبی برخوردار نیستند و اولویت بیشتری دارند تاثیر گذاری بیشتری خواهد داشت. http://www.jhrs.ir/article_65708_8b96ae695ecbab9be3ebff630ca57ac6.pdf