مطالعات منابع انسانی

مطالعات منابع انسانی

چارچوب انگیزشی نگهداشت نیروی انسانی متخصص: رویکرد فراترکیب

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران.
2 استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران.
3 دانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران.
10.22034/jhrs.2024.210052
چکیده
زمینه و هدف: در دهه‌های اخیر، سازمان‌ها به‌علت مشکلات اقتصادی و اداری متعدد با چالش‌های عظیمی در ادارة امور خود مواجه شدند که آن‌ها را واداشت تا برای مسائلی همچون انگیزش شغلی و حفظ و نگهداشت نیروهای انسانی خود اهمیت زیادی قائل شوند. این پژوهش با هدف بررسی چارچوب انگیزشی نیروی انسانی متخصص در سازمان‌ها اجرا شده است.
روش: این پژوهش از نوع کیفی، توسعه‌ای، تفسیری و استقرایی است که با رویکرد فراترکیب و روش تحلیل محتوای کیفی اجرا شده است. منابع اطلاعاتی را مقاله‌های منتشر شده در دو پایگاه داده‌ای داخلی (مرکز اطلاعات علمی جهاد دانشگاهی و نورمگز) و پایگاه خارجی (الزویر و تامسون روترز) تشکیل می‌دهد. بعد از گردآوری مقاله‌های منتشر شده از پایگاه‌های اطلاعاتی یادشده، بر اساس شاخص مدنظر پژوهشگران، مقاله‌های منتخب برای بررسی انتخاب شدند.
یافته‌ها: پس از بررسی و ترکیب نتایج مطالعات منتخب، 110 کد توصیفی به‌دست آمد که این کدها در 40 مضمون اولیه، 16 مضمون سازمان‏دهنده و 4 مضمون فراگیر طبقه‏بندی شدند که عبارت‏اند از: 1. بسترسازهای اولیه، مشتمل بر جهت‏گیری سازمان (شامل اسناد بالادستی، جهت‏گیری اجتماعی و ارزش‏های سازمانی)، راهبردهای سازمانی (امنیت شغلی، عدالت سازمانی و توازن کار و زندگی)، جو سازمانی (روابط اجتماعی)؛ 2. بسترسازهای ثانویه، مشتمل بر رهبری (رهبری کارمندمدار، ویژگی‏های فردی رهبر و رهبری خودکفا)، عوامل شغلی (طراحی شغلی و الزامات شغل)، محیط کار (شرایط فیزیکی کار و موقعیت جغرافیایی محل کار) و همکاران (توانمندی همکاران و تعامل با همکاران)؛ 3.  کارکردهای مدیریت منابع انسانی، مشتمل است بر جذب و استخدام (بهره‏گیری از رویه‏های علمی و جذب مبتنی بر شایستگی و مهارت)، آموزش و توسعه (آموزش‏های بدو و ضمن خدمت، آموزش مبتنی بر به‏کارگیری مهارت و ایجاد بانک شایستگی)، مدیریت عملکرد (ارزیابی نتیجه‏محور، بهره‏گیری از نتایج ارزیابی‏ها در برنامه‏ریزی شغلی)، روابط کار (توجه به نظرات کارکنان، نظرسنجی و اطلاع‏رسانی)، معماری سازمانی و ارتباطات (طراحی ساختار شبکه‏ای، طراحی نظام پیشنهادها و منتورینگ سازمانی) و جبران خدمات (پرداخت‏های نقدی، کمک هزینه، پرداخت‏های مالی و امکانات مالی)؛ 4. پیامدها که پیامدهای فردی (انگیزشی و مشارکتی)؛ پیامدهای سازمانی (ماندگاری و چابکی) و پیامدهای فراسازمانی (رضایتمندی و اجتماعی) را در برمی‏گیرد.
نتیجه‌گیری: این چارچوب می‏تواند مبنایی برای برنامه‏ریزی سازمان‏ها باشد تا بتوانند نیروی تخصصی خود را که از تجربه‌ها، دانش، تخصص و مهارت‌های منحصربه‌فرد برخوردارند، در سازمان‏ها نگه دارند. شایان ذکر است که پیش‏نیاز صحیح اجرای چارچوب مطرح شده در سازمان‌های دولتی و غیردولتی کشور، تدوین و اجرای سیاست‏ها و استراتژی متناسب با نیروی انسانی متخصص است.
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

The Motivational Framework of Maintaining Expert Human Resources: A Meta Synthesis Approach

نویسندگان English

Shirzad Safarloo 1
Zahra Vazife 2
Mohamad Ghasemi 3
Abdolali Keshtegar 3
1 Ph.D. Candidate, Department of Public Administration, Faculty of Management and Economics, University of Sistan and Baluchestan, Zahedan, Iran.
2 Assistant Prof., Department of Public Administration, Faculty of Management and Economics, University of Sistan and Baluchestan, Zahedan, Iran.
3 Associate Prof., Department of Public Administration, Faculty of Management and Economics, University of Sistan and Baluchestan, Zahedan, Iran.
چکیده English

Background & Purpose: In recent decades, organizations, due to facing numerous economic and administrative problems, are facing big challenges in managing their affairs, which has forced them to attach great importance to issues such as job motivation and maintaining their human resources. This research was carried out with the aim of investigating the motivational framework of specialized human resources in organizations.
Methodology: This research is of a qualitative, developmental, interpretive, and inductive type, which was implemented with a meta synthesis approach and qualitative content analysis method. The sources of information used in the research are articles published in two internal databases; Academic Jihad Scientific Information Center and Foreign Base, Elsevier, and Thomson Reuters. After collecting published articles from two databases based on the index considered by the researchers, the selected articles were selected for review.
Findings: After examining and combining the results of the reviewed selected studies, 110 descriptive codes were classified into 40 primary themes, 16 organizing themes and 4 overarching themes. Four overarching themes are as follows: The primary platforms; strategic prerequisites, secondary foundations; Career factors, strategies; government action; Upstream documents and social orientation, organization action; organizational strategies and structural strategies, human resource management action; It includes leadership, compensation, performance management, training and development, organizational architecture and employee communication. At the same time, job requirements; organizational background factors and individual background factors also effectively affect strategies and secondary platforms. Finally, the consequences include individual consequences, motivational and collaborative, organizational, stability and agility, meta-organization, satisfaction, and social.
Conclusion: This framework can be a basis for planning organizations so that they can keep their specialized force who have unique experiences, knowledge, expertise and skills in organizations. Of course, it should be mentioned that the correct prerequisite for the implementation of the proposed framework in government and non-government organizations of the country is the development and implementation of policies and strategies that are appropriate for that specialized human force.

کلیدواژه‌ها English

Motivation
Maintenance
Expert manpower
Framework
Meta synthesis
آروند، حمید و انگزی قدس، احدالله (1400). طراحی مدل جذب و نگهداشت نیروی انسانی مستعد؛ مطالعة موردی (مرکز آموزش تکاور و ناجا)، مدیریت سرمایة انسانی دفاعی، 1(4)، 143- 166.
آزاد، مسلم و رنجبر، مختار (1400). بررسی تأثیر نگهداشت منابع انسانی بر بهبود بهره‌وری در شرکت پالایش گاز پارسیان. آموزش و بهسازی منابع انسانی، 2(1)، 1-12.
افجه، سیدعلی اکبر و غفاری، عادل (1392). عوامل مؤثر بر نگهداری و ترک خدمت کارکنان دانش‏محور، مورد مطالعه: جهاد دانشگاهی واحد تهران. راهبرد فرهنگ، 6(21)، 79-112.
امجدی، ‌غلام‌رضا؛ دانش‌فرد، ‌کرم‌اله و محمد‌داودی، ‌امیر‌حسین (1397). آسیب‏شناسی حفظ و نگهداری کارکنان حرفه‌ای با رویکرد اخلاق سازمانی در شرکت ملی نفت. پژوهشهای اخلاقی، 8 (4)، 47-62.
امجدی، ‌غلام‌رضا؛ دانش‌فرد، ‌کرم‌اله و محمد‌داودی، ‌امیر‌حسین (1398). سازوکاری اخلاقی مدل مفهومی برای ارتقای عوامل تعیین‌کنندة نگهداشت کارکنان حرفه‌ای. پژوهشهای اخلاقی، 10(2)، 27-42.
امیرخانی، طیبه؛ برهانی، تهمینه (1395). انگیزش کارکنان بخش عمومی: مطالعه تأثیر ویژگی‏های شغل و رفاه کارکنان. علوم مدیریت ایران، 11 (41)، 76-90.
تابان، محمد؛ جوانمرد، بهزاد؛ محمدی، اسفندیار؛ ویسه، سیدمهدی (1392). مطالعه رابطه بین رهبری معنوی و انگیزش شغلی کارکنان دانشگاه ایلام. فرهنگ در دانشگاه اسلامی، 3 (7)، 229-248.
توکلی‌نژاد، حسن؛ جزنی، نسرین؛ معمار‌زاده‌طهران، غلامرضا و افشار‌کاظمی، محمدعلی (1395). شناسایی و اولویت‌بندی عوامل مؤثر در نگهداشت کارکنان. پژوهش‌های مدیریت منابع انسانی، 8(4)، 155-185.
جهانگیری، معراج (1400). فراترکیب عوامل مؤثر بر انگیزش شغلی کارکنان در سازمان‏ها. مدیریت کسب‏وکارهای دانشبنیان (جلد 2)، (1)، 25-52.
حاجی‏پور، محمد و امیرخانی، طیبه (1400). مدل انگیزش کارکنان در بخش عمومی ایران: ابعاد و شاخص‏ها. مطالعات مدیریت دولتی ایران، 4(1)، 87-112.
حسینیان، شهامت و شریعتی‏جم، حسن (1397). تدوین راهبرد فرایند نگهداشت منابع انسان. مطالعات مدیریت راهبردی، (36)، 19-39.
خلعتبری معظم، مریم؛ یزدانی، حمیدرضا و عسگری، ناصر (1401). فراترکیب اقدام‏ها و رهاوردهای مسئولیت اجتماعی سازمانی با رویکرد منابع انسانی. مطالعات منابع انسانی، 12(2)، 1-24.
خویشتن دار، سهیلا؛ دانش شکیب؛ معصومه (1398). شناسایی الگوهای انگیزشی کارآفرینان در راه‏اندازی کسب‏وکارهای دانش بنیان. سیاست علم و فناوری، 11 (4)، 47-62.
دقتی، عادله (1397). پیشران‏های نگهداشت نیروی انسانی در دانشگاه علوم پزشکی بیرجند. پژوهشهای مدیریت عمومی، 11(42)، 271-294.
راستگو، پروانه (1398). ارائة مدلی به‏منظور نگهداشت و پایداری نیروی انسانی متخصص در دانشگاه علوم پزشکی بوشهر. ایدههای نوین روان‌شناسی، 3 (7)، 1-13.
رجب‏پور، ابراهیم و احمدی، حیدر (1399). شناسایی و رتبه‌بندی عوامل مؤثر بر کاهش انگیزش کارکنان دانشی (مطالعة موردی: پژوهشگاه صنعت نفت)، توسعة استعداد، 2(3)، 121-140.
رجبی فرجاد، حاجیه؛ حسینی، سیدمهدی (1397). تأثیر عدالت سازمانی بر انگیزش و عملکرد شغلی کارکنان (مورد مطالعه: کارکنان ستاد فرماندهی مرزبانی سیستان بلوچستان). پژوهشنامه مطالعات مرزی، 6 (22)، 47-67.
ستوده، رقیه؛ باقری، مسلم و جاجرمی‌زاده، محسن (1400). طراحی الگوی انگیزش کارکنان مبتنی بر سیره حضرت علی علیه‌السلام. مدیریت اسلامی، 29 (2)، 101-128.
سرافراز، ایوب؛ معمارزاده طهران، غلامرضا و حمیدی، ناصر (1398). ارائة مدل اخلاق‌مدارانه نگهداشت نخبگان در سازمان‏های دولتی ایران. پژوهش‌های اخلاقی، 35(9)، 155-174.
سهرابی، فاتح؛ رمضانی، قباد؛ پوربایرامیان، قدیر؛ نوروزی، اعظم (1398). بررسی میزان انگیزش و رضایت شغلی کارکنان بیمارستان‏های سنندج. علوم مراقبتی نظامی، 6 (4)، 314-323.
شاطری، کریم؛ ابیلی، خدایار؛ رضاییان، علی؛ قلی‏پور، آرین و مرادفام، شعله (1394). عوامل اثرگذار بر حفظ استعدادها و نخبگان سازمانی صنعت برق ایران در راستای تحقق سیاست‏های کلی علم و فناوری. سیاستهای راهبردی و کلان، 3(12)، 51-78.
شریفی، میلاد؛ اردکانی، محمدشاطر و امراللهی، ناهید (1400). شناسایی خطرپذیری منابع انسانی در حوزة نگهداشت معلمان با رویکرد کیفی. پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی، 11(4)، 47-74.
طهماسبی، رضا؛ قلی‌پور، آرین؛ جواهری زاده، ابراهیم؛ مدیریت استعدادها: شناسایی و رتبه‌بندی عوامل مؤثر بر جذب و نگهداشت استعدادهای علمی. پژوهش‌های مدیریت عمومی، 17 (5)، 5-26.
علیدوست قهفرخی، ابراهیم؛ حاجی حسنی، مبین و عیوضی، حسین (1400). تحلیل و مدل‏سازی نظام جبران خدمات در نگهداشت کارکنان ادارۀ کل ورزش و جوانان استان زنجان. مطالعات مدیریت رفتار سازمانی در ورزش، 8 (3)، 11-24.
قمری، آزاده؛ زین‏آبادی، حسن‏رضا؛ آراسته، حمیدرضا و بهرنگی، محمدرضا (1397). بهره‏وری سازمانی با نگهداشت استعدادهای نیروی انسانی: ارائة الگو (مورد مطالعه: شرکت ملی گاز ایران)، اقتصاد و مدیریت شهری، 6(23)، 67-80.
کامران‏نژاد، علیرضا؛ حسینی، سیدحسین؛ نظری، نعمت‏لله و محترم، محمدرضا (1390). راه‏کارهای عملی جذب و نگهداشت نیروی انسانی در راستای افزایش بهره‏وری سازمانی. مطالعات انتظامی شرق، 37-40.
گنجعلی، اسدالله (1398). طراحی الگوی انگیزش کارکنان دانشگاه با روش پژوهش ترکیبی. پژوهشهای مدیریت منابع سازمانی، 9(3)، 61-87.
محمدنژاد فیروز جایی، رقیه و عرب‏کلمری، محبوبه (1399). چالش‏های نگهداشت منابع انسانی در شرکت‏های پخش (مطالعة موردی: شرکت پخش قاسم ایران در استان‏های تهران و مازندران). مدیریت منابع انسانی پایدار، 2(2)، 201-220.
محمدی، مرضیه و پورکیانی، مسعود (1393). تأثیر ابعاد سیاست‏های کلی نظام اداری در حوزة منابع انسانی بر نگهداشت کارکنان دانش‏محور. رسالت مدیریت دولتی، 5 (13)، 23-30.
محمدی، مصطفی؛ منصوری، علی و عظیمی، حسین (1400). نقش پاداش‏های نقدی و غیرنقدی بر انگیزش کارکنان با میانجیگری تعهد سازمانی. مشاورة شغلی و سازمانی، 13 (49)، 29-52.
معتمدی، عبدالله (1384). بررسی عوامل مرتبط با نگهداشت نیروهای متخصص در مناطق محروم. نامة علوم اجتماعی، (26)، 175-197.
مقدسی، علیرضا (1386). برنامه‏های سازمانی برای ایجاد انگیزش در کارکنان، تدبیر، (180)، 68-71.
موسوی ‏راد، سیدحامد و قدسیان، حسین (1394). تحلیل مهاجرت نخبگان و تأثیر سیاست‏های بازدارنده با استفاده از پویایی‏های سیستم. پژوهشهای مدیریت راهبردی، 21 (59)، 37-62.
مهدی‌دخت، مریم (1400). شناسایی و رتبه‌بندی عوامل مؤثر بر افزایش و کاهش انگیزة کارکنان شهرداری منطقة 1 شهرستان خرم‌آباد. کنکاش مدیریت و حسابداری، (1)، 70-86
میرکمالی، سیدمحمد؛ حاج‏خزیمه، مجتبی و ابراهیمی، صلاح‏الدین (1394). شناسایی ملاک‏های جذب و نگهداشت منابع انسانی و ارائة راه‏کارهای مناسب (مورد: کارکنان دانشکده‏های پردیس فنی دانشگاه تهران). مدیریت توسعه و تحول، (22)، 9-18.
Ahmed, S., Islam, R. & Al Asheq, A. (2023). Analysis of employee motivation in the service and manufacturing organisations: the case of a developing economy. International Journal of Business and Systems Research, 17(3), 309-325.
Alkandi, I.G. (2023). The impact of incentive and reward systems on employee performance in the Saudi primary, secondary, and tertiary industrial sectors: A mediating influence of employee job satisfaction. Sustainability, 15 (4). 10.3390/su15043415
Allen, D.G., Bryant, P.C. & Vardaman, J.M. (2010). Retaining Talent: Replacing Misconceptions With Evidence-Based Strategies. Academy of Management Perspectives, 24(2), 48.
Asongu, S.A. (2017). Knowledge economy gaps, policy syndromes, and catch-up strategies: Fresh South Korean lessons to Africa. Journal of the Knowledge Economy, 8(1), 211-253.
Berger, L. (2004). Creating a talent management system for organization excellence: Connecting the Dots. In Berger & Berger (Eds.), The Talent Management Handbook: Creating organizational excellence by identifying, developing, and promoting your best people. 3–21.
Chandana, K. (2022). A Study on Employee Motivation in the new norm of working from home with reference to IT sector in Hyderabad. International Journal of Science and Research (IJSR), 44 (2).
Chen, Y., Zhang, Z., Zhou, J., Liu, C., Zhang, X., & Yu, T. (2023). A cognitive evaluation and equity-based perspective of pay for performance on job performance: A meta-analysis and path model. Frontiers in Psychology, 13, 1039375. 10.3389/fpsyg.2022.1039375.
Christian, J.S., & Ellis, A.P.J. (2014). The Crucial Role of  Turnover Intentions in Transforming Moral Disengagement into Deviant Behavior at Work. Journal of Business Ethics, 119(2), 193–208.
De Sousa, S.M., Ledimo, O. & Martins, N. (2018). Predicting staff retention from employee motivation and job satisfaction. Journal of Psychology in Africa, 28(2), 136-140.
Diamantidis, A.D. & Chatzoglou, P. (2019). Factors affecting employee performance: an empirical approach. International Journal of Productivity and Performance Management, 68(1), 171-193.
Fstyng, S. T. V., Ruel, H. J. M., Oiry, E. & Guiderdonijourdan, K. (2014).  Making sense of e-HRM: Transformation, Technology and Power Relations. In Bondarouk, (Eds.) Handbook of Research on E- Transformation and Human Resources Management Technologies: Organizational Outcomes and Challenges, IGI Global. 51(2), 93-118.
Forson, J.A., Ofosu‑Dwamena, E., Opoku, R.A. & Adjavon, S.E. (2021). Employee motivation and job performance: a study of basic school teachers in Ghana. Future Business Journal, 7(1), 1-12.
Frye, W.D., Kang S., Huh, C. & Lee, M.J.M. (2020). What factors influence Generation Y’s employee retention in the hospitality industry? An internal marketing approach. International Journal of Hospitality Management, 85(8), 102-152.
Green, N, (2014). "Managing the talent management pipeline: Towards a greater understanding of senior managers' perspectives in the hospitality and tourism sector", International Journalof Contemporary Hospitality Management, 20(7), 807 – 819.
Garavan, T.N., Carbery, R. and Rock, A. (2012), "Mapping talent development: definition, scope and architecture", European Journal of Training and Development, Vol. 36 No. 1, pp. 5-24.
Hitka, M., Lorincova, S., Lipoldova, M., Balazova, Z., & Debnarova, D. (2020). Differences in the Level of Workers'motivation in Repair and Maintenance Service Enterprise in the Rail Transport. Komunikácie, 22(4), 3-12.
Hoang, H.T. (2021). How does service climate influence hotel employees’ brand citizenship behavior? A social exchange and social identity perspective. Australasian Marketing Journal, 30(1), 51-59.
Hughes, J.C. & Rog, E. (2008). Talent management: A strategy for improving employee recruitment, retention and engagement within hospitality organizations. International Journal of Contemporary Hospitality Management, 20(7), 743 – 757.
Iles, P., Chuai, X. & Preece, D. (2010). Talent Management and HRM in Multinational Companies in Beijing: Definitions, Differences and Drivers, Journal of World Business, 45(2), 179-189.
Kazho, Sh.A. & Atan, T. (2022). Public Sector Downsizing and Public Sector Performance: Findings from a Content Analysis, Sustainability, 14(2989), 1-21.
Kucharcikova, A. & Miciak, M. (2018). Human capital management in transport enterprises with the acceptance of sustainable development in the Slovak Republic, Sustainability, 10(7), 1-18.
Kuswati, Y. (2020). The effect of motivation on employee performance. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 3(2), 995-1002.‏
Lau, C.M. & Roopnarain, K. (2014). The effects of nonfinancial and financial measures on employee motivation to participate in target setting, The British Accounting Review, 46(3), 228-247. DOI: 10.1016/j.bar.2014.02.006.
Lewis, T. (2018). Human Resources Strategies for Retaining Employees in St. Lucian Banks. Doctoral Study Submitted in Partial Fulfillment of the Requirements for the Degree of Doctor of Business Administration, Walden University.
Madueke, Ch.V. & Emerole, I.Ch. (2017). Organizational Culture and Employee Retention of Selected Commercial Banks in Anambra State, Saudi Journal of Business and Management Studies, 2(6), 244-252.
Nagpal, P. (2022). Organizational commitment as an outcome of employee engagement: A social exchange perceptive using a SEM model. International Journal of Biology, Pharmacy and Allied Sciences, 11 (1), 72-86.
Nakinaalwa, P. (2023). Public service motivation, employee engagement and task performance among public sector employees of Mpigi District Local Government (Doctoral dissertation, Makerere University).
Nguyen, H.N., Lee, Q.H., Tran, Q.B., Tran, T.H.M., Nguyen, T.H.Y. & Nguyen, T.T.Q. (2020). The Impact of Organizational Commitment on Employee Motivation: A Study in Vietnamese Enterprises. The Journal of Asian Finance, Economics, and Business, 7(6), 439-447.
Ntshebe, S., Mapuranga, M., Lose, T. & Lukman, Y. (2022). Maintenance Management and Its Effects on Employee Performance: A Positivist Approach. International Journal of Higher Education, 11(7), 47-54.
Olusadum, N.J. & Anulika, N.J. (2018). Impact of Motivation on Employee Performance: A Study of Alvan Ikoku Federal College of Eduaction, sigma, 1(1), 53-65.‏
Paais, M. & Pattiruhu, J.R. (2020). Effect of motivation, leadership, and organizational culture on satisfaction and employee performance, The Journal of Asian Finance, Economics and Business, 7(8), 577-588.‏
Pavlyuk, O., Vynogradskyi, B., Pavlyuk, Y., Chopyk, T., Soltyk, O., Antoniuk, O., & Pavlova, I. (2019). Motivation to self-improvement among physical education teachers.
Pekersen, Y. & Tugay, O. (2020). Professional satisfaction as a key factor in employee retention: A case of the service sector, Journal of Tourism and Services, 11(20), 1-27.
Rabiu, F.A. (2024).Unveiling the Role of Motivation in Learning: A Paradigm Shift for Academic Success, In book: Inclusive Education in the 21st Century (pp.247-252)
Shahriari, B. (2016). Discussing the Effective Factors on Maintenance of Human Resources, European Journal of Management and Marketing Studies, 1(2), 99-109.
Shahzad, K. (2023). Effects of motivational and behavioral factors on job productivity: An empirical investigation from academic librarians in Pakistan. Behavioral Sciences, 13 (1),  41. DOI: 10.3390/bs13010041
Shair, F. (2021). Assessing the efficiency and total factor productivity growth of the banking industry: Do environmental concerns matters? Environmental Science and Pollution Research, 28 (16), 20822-20838. DOI: 10.1007/s11356-020-11938-y
Sharer, E., Jones, C.J., Morris, A., Harpel, A., Miesle, A. & Dixon, J. (2016). Recruiting and Maintaining Millennial Talent for The JM Smucker Company.
Singh, D. (2019). A literature review on employee retention with focus on recent trends, International Journal of Scientific Research in Science and Technology, 6(1), 425-431.
Sandelowski, M., Barroso, J. & Voils, C. I.(2007). Using qualitative metasummary to synthesize qualitative and quantitative descriptive findings. Research in Nursing & Health, 30(1), 99-111.
Tumi, N.S., Hasan, A.N. & Khalid, J. (2021). Impact of Compensation, Job Enrichment and Enlargement, and Training on Employee Motivation. Business Perspectives and Research, 10(1), 121-139.
Weiwei, H.E.  (2023). The effect of employee motivation on employee performance: A case of a technological small and medium enterprise. Procedia of Multidisciplinary Research, 1 (4).
Yee, R.W.Y., Miquel-Romero, M.J. & Cruz-Ros, S. (2020). Work-life management for workforce maintenance: A qualitative comparative study, Journal of Business Research, 121(5), 329-337.
Ying, M. (2020). How does servant leadership foster employees’ voluntary green behavior? A sequential mediation model. International Journal of Environmental Research and Public Health, 17 (5), 1792. DOI: 10.3390/ijerph17051792.
Wasserman, T. & Wasserman, L. (2020). Motivation: State, Trait, or Both, In book: Motivation, Effort, and the Neural Network Model (pp.93-101)
دوره 14، شماره 3
پاییز 1403
صفحه 148-179

  • تاریخ دریافت 27 اسفند 1403
  • تاریخ بازنگری 01 تیر 1403
  • تاریخ پذیرش 25 مرداد 1403