مطالعات منابع انسانی

مطالعات منابع انسانی

ارائۀ مدل حکمرانی منابع انسانی با رویکرد فراترکیب

نوع مقاله : مقاله پژوهشی

نویسندگان
1 دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان
2 دانشیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران.
3 استادیار، گروه مدیریت دولتی، دانشکده مدیریت و اقتصاد، دانشگاه سیستان و بلوچستان، زاهدان، ایران
10.22034/jhrs.2025.516609.2394
چکیده
زمینه و هدف: یکی از رویکردهای نوین ادارۀ منابع انسانی منطبق با شرایط کنونی، حکمرانی منابع انسانی است. حکمرانی منابع انسانی یک الگوی مدیریتی است که برای بهینه‌سازی کارکنان به‌کار می‌رود. یکی از دلایل اصلیِ‌عدم موفقیت وظایف مدیریت منابع انسانی، فقدان حکمرانی منابع انسانی در این حوزه است. با توجه به اهمیت این موضوع، پژوهش حاضر به تدوین و طراحی مدل حکمرانی منابع انسانی پرداخته است.
روش: این پژوهش از نوع کیفی، تفسیری و استقرایی است که با رویکرد فراترکیب و تحلیل محتوای کیفی اجرا شده است. منابع اطلاعاتی را مقاله‌های منتشر شده در پایگاه‌های اطلاعاتی مختلف خارجی و داخلی تشکیل می‌دهد. بعد از گردآوری مقاله‌های منتشر شده، بر اساس شاخص مد نظر پژوهشگر، مقاله‌های منتخب برای بررسی انتخاب شدند.
یافته‏ها: پس از بررسی و ترکیب نتایج مطالعات منتخب، ۷۵ کد توصیفی به‌دست آمد که این کدها در ۲۲ مقولۀ اولیه، ۷ مقولۀ سازمان‌دهنده و ۳ مقولۀ فراگیر طبقه‌بندی شدند. پیشران‌های حکمرانی منابع انسانی، مشتمل بر عوامل فردی (اعتقادها و باورهای ذهنی و تفکر تحولی)، عوامل سازمانی (فرهنگ سازمانی انطباق‌پذیر، عوامل ساختاری، تعاملات پویا، شایستگی منابع انسانی، شبکه‌سازی ذی‌نفعان و عوامل اطلاعاتی) و عوامل محیطی (فرهنگ ارزش‌مدار، تعامل محیطی و قوانین مرتبط با نیروی کار) هستند. مقولۀ اصلی بُعد عملیاتی و بُعد استراتژیک را شامل می‌شود و پیامدها عبارت‌اند از: پیامدهای فردی (خویشتن‌پروری و ارتقای قابلیت‌ها)، سازمانی (شفافیت و پاسخ‌گویی، منابع انسانی پایدار، سازمان انطباق‌پذیر و تأمین منافع ذی‌نفعان) و پیامد برای جامعه (رضایت ارباب‌رجوع، حکمرانی قانون و پویایی سازمانی).
نتیجه‌گیری: با توجه به شرایط متغیر امروزی، اجرای حکمرانی منابع انسانی در سازمان‌ها، می‌تواند برای پاسخ به شرایط محیطی اقدام مناسبی باشد و این ساختار جدید، زمینۀ بهره‌وری فزایندۀ سازمان‌ها را مهیا سازد. به‌کارگیری ساختارهای تخت و غیربوروکراتیک، مدیریت تیمی و دموکراتیک و سبک رهبری تحول‌آفرین، برای تحقق حکمرانی منابع انسانی مطلوب توان بیشتری دارند. حکمرانی منابع انسانی، فقط مدیریتی درون‌سازمانی نیست، بلکه ابزاری برای خلق سرمایه‌های انسانی و اجتماعی در مقیاس وسیع‌تر است.
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

Presenting Human Resources Governance Model with Meta-synthesis Approach

نویسندگان English

Shahnaz Jokar 1
Zahra Vazife 2
Ali Asghar Tabavar 3
1 Ph.D. Candidate, Department of Public Administration, Faculty of Management and Economic, Sistan and Baluchestan University, Zahedan, Iran.
2 Associate Prof., Department of Public Administration, Faculty of Management and Economic, Sistan and Baluchestan University, Zahedan, Iran.
3 Assistant Prof., Department of Public Administration, Faculty of Management and Economic, Sistan and Baluchestan University, Zahedan, Iran.
چکیده English

Background & Purpose: One of the new approaches to human resource management that is in line with current conditions is human resource governance. Human resource governance is a management model that is used to optimize employees. One of the main reasons for the failure of human resource management tasks is the lack of human resource governance in this area. Therefore, given the importance of this issue, this research has developed and designed a human resource governance model.
Methodology: This research is of a qualitative, developmental, interpretive and inductive type, which has been implemented with a meta-synthesis and qualitative content analysis approach. The information sources consist of articles published in various foreign and domestic databases. After collecting the published articles, based on the index considered by the researcher, the selected articles were selected for review.
Findings: After reviewing and combining the results of the selected studies, 75 descriptive codes were obtained, which were classified into 22 primary categories, 7 organizing categories, and 3 comprehensive categories. the drivers of human resource governance include individual factors (mental beliefs and beliefs and transformational thinking), organizational factors (adaptive organizational culture, structural factors, dynamic interactions, human resource competence, stakeholder networking, and information factors) and environmental factors (value-based culture, environmental interaction, and labor-related laws) and the main category includes the operational dimension and the strategic dimension and the consequences include individual consequences (self-development and enhancement of capabilities), organizational consequences (transparency and accountability, sustainable human resources, adaptive organization and securing the interests of stakeholders) and consequences for society (customer satisfaction, rule of law and organizational dynamics).
Conclusion: Given today's changing conditions, implementing human resource governance in organizations can be an appropriate measure to respond to environmental conditions, and this new structure will pave the way for increased productivity in organizations. the use of flat and non-bureaucratic structures, team and democratic management, and transformational leadership styles have greater potential to achieve desirable human resource governance. human resource governance is not merely internal organizational management, but rather a tool for creating human and social capital on a broader scale.

کلیدواژه‌ها English

Governance
Human resource governance
Human resources
Human resource management
Meta-synthesis
احمدپور، شهره؛ دانشفرد، کرم‌الله؛ طلوعی اشلقی عباس و رهنمای رودپشتی فریدون (1400). طراحی مدل توانمندسازی منابع انسانی بر اساس حکمرانی مطلوب. مدیریت نوآوری در سازمان‏های دفاعی، 4(12)، 157-180.
بحرینی، الهام؛ میریوسفی، سیدجلیل و بیگلری، نسرین (1400). بررسی نقش ابعاد حکمرانی خوب در تبیین توسعة منابع انسانی ادارات ورزش و جوانان. مدیریت ورزشی، 13(2)، 659-686.
حیدری، سمیه (1401). الگویابی توسعه منابع انسانی مبتنی بر آموزش و حکمرانی مطلوب. آموزش مدیریت دولتی، 4(16)، 36-50.
خلعتبری معظم، مریم؛ یزدانی، حمیدرضا و عسگری، ناصر (1401). فراترکیب اقدام‏ها و رهاوردهـای مسـئولیت اجتمـاعی سـازمانی بـا رویکرد منابع انسانی. مطالعات منابع انسانی، 12(2)، 1-24.
دهقان‏پور فراشاه، علیرضا؛ دهقان‏پور فراشاه، افسانه (1403). واکاوی ملاحظه‏های اخلاقی و سیاستی حکمرانی داده‏محور. مطالعات راهبردی سیاست‏گذاری عمومی، 14(51)، 104-124.
زارع، حمید؛ نرگسیان، عباس و چراغی، حمیدرضا (1402). ارائه مدل حکمرانی منابع انسانی در سازمان‏های دولتی: مورد مطالعه سازمان تأمین اجتماعی. مطالعات منابع انسانی، 13(4)، 42-70.
فرج‌وند، اسفندیار؛ الوداری، حسن و پورعزت، علی‌اصغر (1393). طراحی و تبیین الگوی حاکمیت منابع انسانی برای انطباق سازمان با شرایط نامطمئن محیطی. فرایند مدیریت و توسعه، 28(2)، 48-74.
فرجوند، اسفندیار؛ الوداری، حسن و پورعزت، علی‌اصغر (1394). حاکمیت منابع انسانی برای انطباق سازمان با شرایط نامطمئن محیطی. فرایند مدیریت و توسعه، 28(2)، 48-74.
قلی‌پور سوته، رحمه‌الله؛ حمداللهی، هاتف؛ سیدجوادین؛ سیدرضا و قربانی‌زاده، وجه‌الله (1399). طراحی مدل مدیریت منابع انسانی بخش دولتی ایران در راستای بهبود شاخص‏های حکمرانی خوب. حقوق اداری، 8(24)، 135-160.
کرسول، جان وی (1392). طراحی تحقیق کیفی: انتخاب میان پنج روش. (ترجمه حمیدرضا یزدانی و فاطمه محمدی). انتشار آوای نور.
محمدی، رضا (1401). تدوین الگوی توسعه سرمایۀ انسانی مبتنی بر حکمرانی مطلوب و پایداری سازمانی. اندیشه مدیران دولتی، 4(16)، 8-26.
Ahmadvand, S., Rahmani, H. & Khani, M. M. (2022). Analysis of human resource architectural components based on governance approach. International Journal of Human Capital in Urban Management, 7(2), 171-182. doi: 10.22034/IJHCUM.2022.02.03
Akinteye, S. A., Ochei, D. A. & Itoe, M. M. (2023). Corporate Governance and Employee Retention in Multinational Enterprises in Nigeria: Exploring the Role of Board Diversity and Incentive Mechanisms. Corporate Governance, 15(11), 54-79.
Al-Obaidi, N. A. A. (2024). The role of human resources governance dimensions in reducing the phenomenon of job frustration An analytical study of the opinions of a sample of teaching staff in private colleges in Mosul. University of Kirkuk Journal For Administrative and Economic Science, 14(1).
Al-Rubaie. (2016). Employment of human resource governance in the promotion of functional induction through productive organizational energy, applied study in a sample of Iraqi universities, the thesis. PhD thesis, Karbala University, Faculty of Management and Economics.
Al-Saidi, M., Al-Ghanmi, A. & Jawad, I. M. (2020). Test the Reflections of the Human Resource Governance Model on Organizational dexterity Analytical study in the General Directorate for the Education of the Holy Governorate of Karbala. Solid State Technology, 63(6), 3803-3822.
Arulrajah, A. A. (2016). Literature review on good governance in the organizations through human resource management: A corporate level analysis. International Business Research, 9(8), 14.
Asrar, A. & Jawad, A.B. (2022). Talent Management:Review Article. World Economics and Finance Bulletin, 8 151-155.
Bace, E. (2018). Strategic human resources and governance in banking. Journal of Human Resource Management, 21(2), 1-7.
Boon, C., Eckardt, R., Lepak, D.P. & Boselie, P. (2018). Integrating strategic human capital and strategic human resource management. The International Journal of Human Resource Management, 29(1), 34-67.
Charreaux, G. (2011). what theory for governance? From shareholder governance to cognitive and behavioral governance. Crego working papers. Https://ideas.repec.org//p/dij/wpfarg/1110402.html
Chnaida, N., Eddine, A. S. & Fairouz, N. A. J. I. (2023). The Impact Of HR Governance On University Performance, Systematic Literature Review. International Journal of Economics and Management Sciences, 2(2), 34-51.
Çolak, M. & Elegel, M. (2020). Human resources practices in effective corporate governance approach. International Journal of Human Resource Studies, 10(3), 223237-223237.
Davis, T. J. (2017). Good governance as a foundation for sustainable human development in sub-Saharan Africa. Third World Quarterly, 38(3), 636-654.
Dharma, R. & Gusnawati, L. (2022). The Effect Of Good Corporate Governance, Work Life Balance, Talent Management And Person Organization Fit On Employee Performance At The Planning, Research And Development Agency Of Bukittinggi City. UPI YPTK Journal of Business and Economics, 7(1), 32-39.
Elsafty, A. & Ragheb, M. (2020). The role of human resource management towards employees retention during COVID-19 pandemic in medical supplies sector Egept. Business and Management Studies, 6(2), 50-59.
Farndale, E., Paauwe, J. & Boselie, P. (2010). An exploratory study of governance in the intra‐firm human resources supply chain. Human Resource Management, 49(5), 849-868.
Freeman, R.E., Dmytriyev, S.D. & Phillips, R.A. (2021). Stakeholder theory and the resource-based view of the firm. Journal of management, 47(7), 1757-1770.
Galay, J. A. (2022). Organizational culture, commitment and good governance of private higher education institutions: inputs to effective human resource management framework. Asia Pacific Journal of Academic Research in Business Administration, 8(1), 38-51.
Grobler, A., Bezuidenhout, M. L. & Hyra, A. (2014). Governance and HR: the development of a framework for South African organisations. Journal of Contemporary Management, 11(1), 164-184.
Grump, J. (2016). Human resources governance and compliance: Compliance and the importance of human resources management. Handbook of human resources management, 1177-1183.
Hendrik, K. E. & Hakim Abdul, S. (2017). The planning of human resources (state apparatus) quality improvement in the perspective of governance: a study on Regional Employment Board of Malang. Russian Journal of Agricultural and Socio-Economic Sciences, 68(8), 63-69.
Heslop, B., Hilbron, D., Koob, J. & Szumyk, R. (2005). Why HR governance matters: managing the HR function for superior performance. New York City: Mercer Human Resource Consulting.
Hlabiso, F. & Dambudzo, I. I. (2023). Corporate Governance the Link with Human Resources Management: A Review of the Literature. Indiana Journal of Economics and Business Management, 3(2), 8-13.
Hofton, P. (2004). Human resources leading practices study. Vancouver, Canada: Deloitte Consulting. (BC Hydro, Final report).
Ibrahim, H. I. & Zulkafli, A. H. (2016). An empirical inquiry into the relationship between corporate governance and human resource management. International Journal of Business and Economic Sciences Applied Research (IJBESAR), 9(1), 7-17.
International Organization for Standardization. (2016). ISO 30408:2016 – Human resource management — Guidelines on human governance. Geneva: ISO.
Jakpar, S., Tinggi, M., Hui, T. K., Johari, A. & Myint, K. T. (2019). Analysis of corporate governance and firm performance: Evidence from Malaysian listed companies. International Journal of Business and Social Science, 10(1), 118-133.
Jensen, L. A. & Allen, M. N. (2006). Meta-synthesis of qualitative findings. Qualitative Health Reserch, 16(6), 837-846.
Jiang, K., Lepak, D.P., Hu, J. & Baer, J. C. (2012). How does human resource management influence organizational outcomes? A meta-analytic investigation of mediating mechanisms. Academy of management Journal, 55(6), 1264-1294.
Kaehler, B. & Grundei, J. (2018). HR governance: A theoretical introduction. Springer.
Kaehler, B., Grundei, J., Kaehler, B. & Grundei, J. (2019). HR governance as a part of the corporate governance concept. HR Governance: A Theoretical Introduction, 27-50.
Kaplan, A. D., Dominis, S., Palen, J. G. & Quain, E. E. (2013). Human resource governance: what does governance mean for the health workforce in low-and middle-income countries? Human resources for health, 11, 1-12.
Leonforte, F., Miglioli, A., Del Pero, C., Aste, N., Cristiani, N., Croci, L. & Besagni, G. (2022). Design and performance monitoring of a novel photovoltaic-thermal solar-assisted heat pump system for residential applications. Applied Thermal Engineering, 210, 118304.
Lima, L. & Galleli, B. (2021). Human resources management and corporate governance: Integration perspectives and future directions. European Management Journal, 39(6), 731-744.
Manafi, F., Takian, A. H. & Sari, A. A. (2019). Assessing the governance of human resources for health in Iran: A qualitative study. Journal of education and health promotion, 8(1), 97.
Martin, G. & Mcgoldrick, J. (2009). Corporate governance and HR: some reflections and a case study from the UK National Health Service. In Young S.(ed.) Contemporary Issues in International Governance. Melbourne, AU: Tilde University Press.
Martin, G., Farndale, E., Paauwe, J. & Stiles, P. G. (2016). Corporate governance and strategic human resource management: Four archetypes and proposals for a new approach to corporate sustainability. European Management Journal, 34(1), 22-35.
Martin, G., McGoldrick, J., Board, N. F. & House, H. (2010). Theorising the links between HR and Governance: issues and challenges for HRD. Department of Management University of Glasgow.
Masaviru, L. A. (2021). Influence of Devolved Human Resource Governance Structure on Service Delivery in the Public Health Sector in Kenya. health care (WHO, 2014), 11(1).
Mercer (2003). Why HR Governance Matters: Managing the HR Function for Superior Performance. https://www.adirelab.es/wp-content/uploads/2016/04/COMPLIANCE-Why HRGovernanceMatters.pdf
Milicevic, M. S., Vasic, M. & Edwards, M. (2015). Mapping the governance of human resources for health in Serbia. Health Policy, 119(12), 1613-1620.
Mirdasse, S. (2024). Digitalization and Performance Management: A Conceptual Framework for HR Governance. Journal of Economics, Finance and Management (JEFM), 3(3), 642-664.
Moore, C. (2011). The four pillars of HR governance. [Internet: www.charityvillage. com/Content/aspx?topic=the_four_pillars_of_hr_goverance]; downloaded on 2013-05-03].
Namvar, F. G., Maadi, F. & Pazireh, T. (2017). From Human Resources Management (HRM) To Human Resources Governance (HRG). specialty journal of psychology and management, 3(2-2017), 1-18.
Nofiar, N., Maswarni, M., Nurjaya, N., Sunarsi, D. & Haryadi, R. N. (2022). Implementation of good governance and corporate social responsibility (CSR) in the development of human resources in MSMEs, iwul parung village on 2020. Budapest International Research and Critics Institute-Journal (BIRCI-Journal), 5(1).
Popescu, C. R. G. & Kyriakopoulos, G. L. (2022). Strategic Human Resource Management in the 21st-Century Organizational Landscape: Human and Intellectual Capital as Drivers for Performance Management. COVID-19 Pandemic Impact on New Economy Development and Societal Change, 296-323.
Purbadharmaja, I. B. P., Setiawan, P. Y., Irwansyah, M. R. & Narmaditya, B. S. (2023). Human Resource Competency, Economic Potential, and Village-Based Enterprises' Productivity: The Mediating Role of Governance. Asian Journal for Public Opinion Research, 11(1), 31-53.
Raza, M., Khokhar, M. F., Zubair, M. & Rubab, M. (2023). Impact of Transparent Communication in HR Governance: Fostering Employee Trust and Engagement. Bulletin of Business and Economics (BBE), 12(3), 558-566.
Rismayadi, B. (2024). Implementation of Human Resources Management According to a Good Governance Perspective in Indonesia. Jurnal Ekonomi, 13(01), 2159-2167.
Rorong, N. N. & Lasdi, L. (2020). The effect of organizational culture and good corporate governance mechanism on human resource disclosure. Jurnal Akuntansi Dan Keuangan, 22(2), 72-81.
Saleh, M. D. R. M. & Ali, A. H. (2023). The impact of the principles of human resources governance on the training process in institutions (An analytical study on a sample of workers in the Arabian Gulf Academy for Maritime Studies. Al Kut Journal of Economics and Administrative Sciences, 15(47).
Sandelowski, M. & Barroso, J.(2007). Handbook for synthesizing qualitative research. Springer publishing Company.
Sanusi, A., Irianto, S. Y. & Sumiyati, L. (2019). Model of the empowerment of governance based on the human resource management for supply chains in higher education. International Journal of Supply Chain Management, 8(6), 671-680.
Schmidt, G. (2021). “5. Strategic human resources management: advanced and unthought”. In the major currents in human resources management , the major currents, caen: ems editions, 85‑101.Https://www.cairn.info/les-grands-courants-gestion-ressourceshumanes—978237 6874638-p-85.htm (april 12, 2023).
Shaddiq, S. & Irpan, M. (2023). Governance of Human Resources Management in the Digital Era. Journal of Business and Management Studies, 5(3), 80-96.
Singh, A., & Shukla, T. (2017). Antecedents of HR Governance an Insight. International Conference on Corporate Governance: Retrospect and Prospects. At: IMS Ghaziabad, Hotel Raddison Blue Kaushambi, Delhi
Tongvijit, P. M., Nomnian, A., Sirisunhirun, S. & Arakpothchong, W. (2023). The Model of Good Governance Application Toward Human Resource Management in Buddhist University. International Journal of Professional Business Review, 8(5), 16.
Touate, S. & Asiya, G. (2022). open innovation within moroccan clusters, what about the motivation of employees to assimilate new external knowledge?. revue de management et cultures, (7), 453‑76.
Troger, H. (2021). Human resource Management in a Post COVID-19 world. Springer International Publishing.
Uysal, G. (2014). Taylor, HRM, strategic HRM with jobs, employee performance, business performance relationship: HR governance through 100 years. International Journal of Business and Management Studies, 6(1), 87-96.
Zuma, S. K. (2018). HR governance for sustainable human resource development: Evidence from private sector of Bangladesh. European Journal of Business and Management, 10(12), 207-216.
دوره 15، شماره 2
تابستان 1404
صفحه 1-34

  • تاریخ دریافت 24 فروردین 1404
  • تاریخ بازنگری 29 اردیبهشت 1404
  • تاریخ پذیرش 11 خرداد 1404