1
استادیار و عضو هیئت علمی گروه مدیریت منابع انسانی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران. تهران. ایران
2
کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی گرایش بازاریابی، دانشکده مدیریت دانشگاه تهران. تهران. ایران
چکیده
مهمترین عامل بهرهوری در سازمانها و در نهایت شکوفایی هر جامعهای در بهبود منابع انسانی و پرورش نیروی انسانی آن نهفته است. معنویت درکار تجربه‌ای از ارتباط و اعتماد متقابل میان افرادی است که در یک فرآیند کاری با هم همکاری می‌کنند که منجر به خوش‌بینی و حسننیت فردی، ایجاد فرهنگ انگیزشی و افزایش عملکرد می‌شود. هدف مقاله حاضر که روش پژوهش آن از نوع توصیفی بوده و به‌صورت پیمایشی انجام‌گرفته، سنجش تأثیر سه بعد معنویت سازمانی بر فرسودگی شغلی و تمایل به ترکخدمت کارکنان میباشد. جامعه آماری پژوهش حاضر را کلیه کارکنان مشغول در سازمانی معنوی و بزرگی با بیش از 700 نفر نیرو، تشکیل میدهند. برای این منظور اطلاعات جمع‌آوری‌شده با استفاده از پرسشنامه به‌صورت تصادفی به دو روش دستی و الکترونیکی از نمونه‌ای 200تایی کارکنان شاغل در سازمان مذکور، مورد تجزیه‌وتحلیل قرار گرفت. با استفاده از دو نرم‌افزار SPSSو Lisrel تحلیل آماری استنباطی و مدلسازی معادلات ساختاری انجام گرفته است. نتایج نشان میدهند سه بعد معنویت، بر فرسودگی شغلی و تمایل به ترکخدمت تأثیر دارند. به عبارت دیگر آن دسته از کارکنانی که سطوح بالاتری از معنویت را در کار خود احساس می‌کنند نسبت به کارکنانی که این احساس را در سطح ضعیف‌تری تجربه می‌کنند کمتر دچار فرسودگی شغلی می‌شوند و میزان تمایل به ترکخدمت آنان پایین‌تر است.
فیاضی, مرجان, صالحی ساداتی, زهرا, & پریشان, فاطمه. (1396). بررسی تاثیر معنویت بر فرسودگی شغلی و تمایل به ترک خدمت کارکنان. فصلنامۀ علمی مطالعات منابع انسانی, 7(1), 65-86.
MLA
مرجان فیاضی; زهرا صالحی ساداتی; فاطمه پریشان. "بررسی تاثیر معنویت بر فرسودگی شغلی و تمایل به ترک خدمت کارکنان". فصلنامۀ علمی مطالعات منابع انسانی, 7, 1, 1396, 65-86.
HARVARD
فیاضی, مرجان, صالحی ساداتی, زهرا, پریشان, فاطمه. (1396). 'بررسی تاثیر معنویت بر فرسودگی شغلی و تمایل به ترک خدمت کارکنان', فصلنامۀ علمی مطالعات منابع انسانی, 7(1), pp. 65-86.
VANCOUVER
فیاضی, مرجان, صالحی ساداتی, زهرا, پریشان, فاطمه. بررسی تاثیر معنویت بر فرسودگی شغلی و تمایل به ترک خدمت کارکنان. فصلنامۀ علمی مطالعات منابع انسانی, 1396; 7(1): 65-86.
)